Le complexe forestier Mau, dans l’ouest du Kenya, couvre une superficie de plus de 400 000 ha et est écologiquement et économiquement crucial pour le Kenya et certaines parties de l’Afrique de l’Est. 60 000 ha du sud-ouest de Mau constituent l’un des 22 blocs forestiers du complexe forestier Mau. 20 000 ha avaient été gravement dégradés en raison d’activités humaines, notamment le surpâturage, l’exploitation forestière et l’empiètement, entre autres. Des efforts délibérés sont déployés pour restaurer et conserver la forêt. L’IDH, à travers l’Initiative pour un Paysage Durable (ISLA), a lancé en 2016 une campagne ambitieuse pour réhabiliter et conserver la forêt et a choisi d’adopter une approche communautaire pour mener à bien la campagne.

L’importance du Sud-Ouest Mau est primordiale pour la viabilité durable de l’agriculture dans la région. Elle joue un double rôle, non seulement dans la régulation du climat mais aussi dans la fourniture d’une biodiversité essentielle. Les pratiques agricoles reposent fortement sur des méthodes pluviales, sans irrigation en place. Ainsi, la forêt est un élément crucial, contribuant de manière significative au secteur agricole. 

Structure de gouvernance

Avec les parties prenantes concernées, un modèle de gouvernance a été conçu et mis en place. Les organes de la structure de gouvernance se composent d’un Trust (enregistré et à incorporer), du Conseil, du Secrétariat et de groupes de travail techniques selon les besoins.

Trust

La Fiducie a été créée et enregistrée comme Fondation caritative en 2017 et est composée de cinq (5) fiduciaires. Le Trust supervise les fonctions du conseil, collecte et alloue des fonds et est responsable du programme. On s’attend à ce qu’à long terme, elle assure la pérennité des interventions co-conçues et cofinancées, au-delà du programme ISLA. Les administrateurs se réunissent deux fois par an.

 ISLA Board

Le conseil, en consultation avec le secrétariat, définit la stratégie du programme et le plan d’action et supervise le processus de mise en œuvre. Les membres du conseil intérimaire comprennent :

Gouvernement et agences gouvernementales 

• gouvernements des comtés de Kericho, Bomet et Nakuru ;
• Institutions gouvernementales nationales (KFS, WRA et KWS) ;

Secteur privé 

• Entreprises du secteur privé incluant KTDA, Browns East Africa Plantations (anciennement Lipton Tea and Infusions) et Browns Plantations Kenya (anciennement James Finlay Kenya)

Société civile et organisations de recherche 

• ONG/Société civile (Rhino Ark)
• Groupes communautaires via leurs associations forestières communautaires, associations d’utilisateurs des ressources en eau et le Conseil des anciens d’Ogiek
• Partenaires de connaissance, dont Kenya Forestry Research Institute-KEFRI et Centre for International Forestry Research CIFOR

L’ambassade des Pays-Bas assiste en tant qu’observatrice tandis que l’équipe d’ISLA Kenya joue le rôle de secrétariat et préside les réunions. Le conseil se réunit trimestriellement (4 fois par an).

Groupes de travail techniques 

Les groupes de travail techniques sont créés selon les besoins et les éléments du programme, c’est-à-dire la conservation des forêts ;  l’amélioration du débit et de l’accès à l’eau ;  l’énergie durable ;  avec des moyens de subsistance alternatifs comme enjeu transversal. Les membres des groupes de travail techniques, composés d’experts issus des partenaires participants, se réunissent pour délibérer sur les questions techniques et de mise en œuvre. Les groupes de travail techniques rapportent leurs conclusions et observations au conseil.

Le Secrétariat

Le Secrétariat, initialement composé d’une équipe du personnel de l’IDH, a été responsable de la mise en œuvre du plan d’action ISLA Kenya ;  de la gestion des contrats avec des consultants et des partenaires de mise en œuvre ;  de la collecte, de la compilation et de l’analyse des informations nécessaires pour soutenir le développement, le suivi et l’évaluation des programmes , ainsi que de l’administration  et de la coordination des activités et événements du programme. Plus précisément, le secrétariat veille à :

1. Gestion quotidienne du  programme ISLA 
2. Le bon fonctionnement du tableau et des groupes de travail techniques
3. Représentation de l’ISLA auprès des parties prenantes externes
4. Mise en œuvre et suivi au niveau du champ