Forest Positive Coalition

<div>🛻 Komoditas:<strong>&nbsp;Minyak Sawit</strong></div>
<div>&nbsp;</div>
<div>📌 <strong>Kawasan fokus</strong>: <strong>Pahang </strong>(Rompin, Pekan) dan&nbsp;<strong>Johor </strong>(Kota Tiggi, Mersing).</div>
<div>&nbsp;</div>
<p>✍🏽 Kelompok kompleks hutan yang dikenal sebagai Southern Central Forest Spine (SCFS) adalah tuan rumah bagi <strong>koridor satwa liar</strong> dan<strong> spesies flora dan fauna</strong> yang penting&nbsp;. <strong>Konversi lahan yang signifikan menjadi perkebunan kelapa sawit </strong>sejak 1980-an telah mengakibatkan ekosistem hutan yang terfragmentasi dan menyebabkan masalah terkait lahan dan hak-hak pekerja.</p>
<p>Kami bekerja sama dengan <strong>beragam kelompok mitra untuk mengatasi masalah mendesak ini</strong>.</p>
<p>🔎 Temukan bagaimana lanskap yang diselenggarakan cacing tanah mengubah rantai pasokan: https://earthworm.org/our-work/areas-of-work/prosperous-landscapes</p>
<p>&nbsp;</p>

Earthworm Foundation

Lanskap Tulang Belakang Hutan Tengah Selatan (SCFS)

Southern Central Forest Spine (SCFS) Landscape

Pemantauan beragam aktivitas kami dipandu oleh Kerangka Kerja Dampak Global Earthworm, yang menggabungkan penggunaan alat digital untuk pengumpulan data. Alat-alat ini memungkinkan pengukuran yang lebih akurat dan fokus pada pengumpulan data yang dapat diverifikasi langsung dari lapangan. Pendekatan ini tidak hanya meningkatkan akurasi pengukuran kami, tetapi juga memperkuat komitmen kami terhadap transparansi, keandalan, dan pengambilan keputusan berbasis bukti yang terinformasi. Saat ini, pemantauan dan validasi terutama difokuskan pada penyandang dana proyek lanskap yang dipimpin cacing tanah. Namun, ada potensi untuk memperluas proses ini untuk memasukkan pemangku kepentingan dari tata kelola bentang alam yang lebih luas.

Sebelum meluncurkan Program Lanskap, penilaian diagnostik awal dilakukan dan divalidasi oleh pemangku kepentingan utama.

Proses multi-pemangku kepentingan yang aktif memainkan peran kunci dalam mengkoordinasikan upaya Koeksistensi Manusia-Gajah di lanskap Johor.\n\nSaat ini, tidak ada komitmen formal untuk pemantauan. Ke depannya, kami akan mengevaluasi peluang untuk pemantauan kolektif di fase berikutnya dari Program Bentang Alam (2026–2030).

Kami telah menerapkan perlindungan utama, termasuk kepatuhan terhadap pedoman FPIC, dengan rencana untuk peningkatan progresif. Selain itu, proyek Koeksistensi Manusia-Gajah merujuk pada pedoman IUCN SSC tentang konflik dan koeksistensi manusia-satwa liar, di mana Prinsip #1 adalah "Jangan Membahayakan." Namun, tidak ada mekanisme pengaduan formal yang disepakati dengan para pemangku kepentingan.

Proses multi-pemangku kepentingan yang aktif melibatkan lembaga pemerintah lokal, negara bagian, dan federal - kantor distrik/negara bagian, departemen satwa liar, dll., dan berusaha untuk menyelaraskan dengan rencana aksi nasional dan negara bagian - Rencana Aksi Konservasi Gajah Nasional (NECAP).\nProgram tematik lainnya telah membentuk kelompok kerja secara longgar yang juga melibatkan pemangku kepentingan pemerintah daerah berdasarkan topik tematik masing-masing.

Lanskap memprioritaskan keterlibatan multipihak dalam semua alur kerja tematiknya: (1) Transformasi rantai pasokan - termasuk kilang, pabrik, dealer TBS, asosiasi industri, lembaga pemerintah; (2) Perlindungan dan restorasi hutan - termasuk pemerintah kabupaten, lembaga pemerintah, masyarakat, perkebunan, LSM, universitas; (3) Petani tangguh - termasuk lembaga pemerintah, LSM, masyarakat; (4) Kesejahteraan pekerja - termasuk kementerian federal, lembaga pemerintah (JTK), pabrik dan perkebunan, lembaga internasional.

Pemantauan kinerja dipandu oleh Kerangka Kerja Dampak Global Earthworm, yang menggabungkan penggunaan alat digital untuk pengumpulan data. Alat-alat ini memungkinkan pengukuran yang lebih akurat dan memprioritaskan pengumpulan data yang dapat diverifikasi langsung dari lapangan. Pendekatan ini tidak hanya meningkatkan akurasi pengukuran kami, tetapi juga memperkuat komitmen kami terhadap transparansi, keandalan, dan pengambilan keputusan berbasis bukti.

Kerangka tata kelola terpusat tidak cocok untuk proyek lanskap ini karena proses tata kelola sudah terjadi di tingkat sub-yurisdiksi, dalam kementerian tertentu, atau difokuskan pada topik tertentu. Dalam konteks ini, menyelaraskan beberapa proses multi-pemangku kepentingan dengan struktur tata kelola yang ada - di mana pemangku kepentingan lokal sudah terlibat - telah terbukti menjadi pendekatan yang lebih efektif dan gesit. Semua proses multi-pemangku kepentingan (kelompok tematik) mencakup 2 platform multipihak formal: (1) Proyek ACE (Mencapai Koeksistensi dengan Gajah); dan (2) Komite Koeksistensi Gajah Manusia (HEC) Sungai Ara. Kelompok-kelompok ini memiliki tujuan jangka panjang yang sama, namun tidak ada target terukur khusus yang telah ditetapkan. Ke depannya, kami akan meresmikan platform pemangku kepentingan tambahan dengan tujuan jangka panjang bersama, memastikan peran dan tanggung jawab yang jelas ditentukan.

Kami juga akan terus memperkuat hubungan dengan para pemangku kepentingan, yang bertujuan untuk meresmikan kolaborasi melalui MoA/MoU.

Lanskap SCFS mencakup dua negara bagian dan empat distrik, mencakup area yang signifikan untuk perencanaan dan implementasi kebijakan tingkat kabupaten dan negara bagian. Pemangku kepentingan lokal telah dipetakan berdasarkan pernyataan masalah yang diidentifikasi selama tahap diagnostik lanskap, dan keterlibatan sedang berlangsung.

Tujuan lanskap ditetapkan berdasarkan pernyataan masalah yang diidentifikasi selama tahap diagnostik lanskap. Tinjauan paruh waktu dilakukan untuk meninjau kembali dan menyempurnakan asumsi yang mendasari tujuan ini. Lanskap ini berfokus pada empat bidang tematik utama: transformasi rantai pasokan, perlindungan dan restorasi hutan, petani yang tangguh, dan kesejahteraan pekerja. Ini beroperasi dengan Teori Perubahan yang jelas dan target yang terukur, termasuk KPI tahunan dan lima tahun untuk setiap program tematik. Setiap pembaruan atau perubahan dikomunikasikan kepada penyandang dana lanskap dan mitra kilang lokal.

Teori Perubahan Lanskap telah mengidentifikasi pentingnya keterlibatan pemangku kepentingan lokal, dan upaya keterlibatan dan kolaborasi sudah berlangsung. Dalam menilai berbagai pertimbangan perencanaan penggunaan lahan, kayu dan kelapa sawit telah diidentifikasi sebagai pendorong utama perubahan penggunaan lahan. Meskipun kedua komoditas tersebut tercakup dalam proses diagnostik dan pemantauan berkelanjutan, ada pengaruh dan momentum industri yang terbatas untuk transformasi dalam sektor kayu. 
Berdasarkan penilaian saat ini, membangun kapasitas dan mencapai keselarasan untuk menetapkan kerangka kerja tata kelola lokal akan membutuhkan jangka waktu yang lebih lama. Meskipun ada niat yang jelas untuk berkolaborasi, tantangan muncul karena berbagai rintangan birokrasi dan kompleksitas yurisdiksi, sehingga sulit untuk membangun proses tata kelola sukarela. Ke depan, kami akan mengevaluasi peluang untuk memperkuat tata kelola multi-pemangku kepentingan dalam fase berikutnya dari Program Bentang Laut (2026–2030).

Program ini didanai oleh perusahaan, dan proyek-proyek tertentu didanai secara lokal oleh hibah.