Forest Positive Coalition

<div>🛻 Commodities:<strong>&nbsp;Óleo de palma</strong></div>
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<div>📌 <strong>Áreas de foco</strong>: <strong>Pahang </strong>(Rompin, Pekan) e&nbsp;<strong>Johor </strong>(Kota Tiggi, Mersing).</div>
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<p>✍🏽 O grupo de complexos florestais conhecido como Southern Central Forest Spine (SCFS) abriga corredores críticos&nbsp;<strong>de vida selvagem</strong> e<strong> espécies de flora e fauna</strong>. A <strong>conversão significativa de terras em plantações de óleo de palma </strong>desde a década de 1980 resultou em um ecossistema florestal fragmentado e causou problemas relacionados à terra e aos direitos dos trabalhadores.</p>
<p>Trabalhamos em estreita colaboração com um <strong>grupo diversificado de parceiros para abordar essas questões urgentes</strong>.</p>
<p>🔎 Descubra como as paisagens reunidas por minhocas estão transformando as cadeias de suprimentos: https://earthworm.org/our-work/areas-of-work/prosperous-landscapes</p>
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Earthworm Foundation

Paisagem da Espinha da Floresta Central do Sul (SCFS)

Southern Central Forest Spine (SCFS) Landscape

O monitoramento de nossas diversas atividades é orientado pelo Global Impact Framework da Earthworm, que incorpora o uso de ferramentas digitais para coleta de dados. Essas ferramentas permitem medições mais precisas e se concentram na coleta de dados verificáveis diretamente do campo. Essa abordagem não apenas aumenta a precisão de nossas medições, mas também reforça nosso compromisso com a transparência, confiabilidade e tomada de decisão informada e baseada em evidências. Atualmente, o monitoramento e a validação estão focados principalmente nos financiadores do projeto paisagístico liderado por minhocas. No entanto, há potencial para expandir esse processo para incluir as partes interessadas da governança mais ampla do cenário.

Antes do lançamento do Programa Paisagem, uma avaliação diagnóstica inicial foi conduzida e validada pelas principais partes interessadas.

Processos ativos de várias partes interessadas desempenham um papel fundamental na coordenação de esforços para a coexistência humano-elefante na paisagem de Johor.\n\nAtualmente, não há compromisso formal com o monitoramento. No futuro, avaliaremos as oportunidades de monitoramento coletivo na próxima fase do Programa Paisagem (2026-2030).

Implementamos salvaguardas importantes, incluindo a adesão às diretrizes do FPIC, com planos de aprimoramento progressivo. Além disso, os projetos de coexistência humano-elefante fazem referência às diretrizes da IUCN SSC sobre conflito e coexistência entre humanos e animais selvagens, onde o Princípio # 1 é "Não causar danos". No entanto, nenhum mecanismo formal de reclamação foi acordado com as partes interessadas.

Os processos ativos de múltiplas partes interessadas envolvem agências governamentais locais, estaduais e federais - escritório distrital/estadual, departamento de vida selvagem, etc., e buscam se alinhar com um plano de ação nacional e estadual - Plano de Ação Nacional de Conservação do Elefante (NECAP).\nOutros programas temáticos formaram grupos de trabalho que também envolvem as partes interessadas do governo local com base nos respectivos tópicos temáticos.

O cenário prioriza o engajamento de várias partes interessadas em todos os seus fluxos de trabalho temáticos: (1) Transformação da cadeia de suprimentos - inclui refinarias, usinas, revendedores FFB, associações industriais, agências governamentais; (2) Proteção e restauração florestal - inclui governo distrital, agências governamentais, comunidades, plantações, ONGs, universidades; (3) Agricultores resilientes - inclui agências governamentais, ONGs, comunidades; (4) Bem-estar dos trabalhadores - inclui ministério federal, agências governamentais (JTK), usinas e plantações, agências internacionais.

O monitoramento de desempenho é guiado pelo Global Impact Framework da Earthworm, que incorpora o uso de ferramentas digitais para coleta de dados. Essas ferramentas permitem medições mais precisas e priorizam a coleta de dados verificáveis diretamente do campo. Essa abordagem não apenas aumenta a precisão de nossas medições, mas também reforça nosso compromisso com a transparência, confiabilidade e tomada de decisões baseada em evidências.

Uma estrutura de governança centralizada não é adequada para este projeto de paisagem porque os processos de governança já ocorrem em níveis subjurisdicionais, dentro de ministérios específicos ou estão focados em tópicos específicos. Nesse contexto, o alinhamento de vários processos multissetoriais com as estruturas de governança existentes - onde as partes interessadas locais já estão envolvidas - provou ser uma abordagem mais eficaz e ágil. Todos os processos multissetoriais (grupos temáticos) incluem 2 plataformas multissetoriais formais: (1) Projeto ACE (Alcançando a Coexistência com Elefantes); e (2) Comitê de Coexistência de Elefantes Humanos Sungai Ara (HEC). Esses grupos têm objetivos comuns de longo prazo, mas nenhuma meta específica mensurável foi definida. No futuro, formalizaremos plataformas adicionais de partes interessadas com objetivos compartilhados de longo prazo, garantindo que funções e responsabilidades claras sejam definidas.

Também continuaremos a fortalecer as relações com as partes interessadas, com o objetivo de formalizar colaborações por meio de um MoA/MoU.

O cenário do SCFS abrange dois estados e quatro distritos, cobrindo uma área significativa para o planejamento e implementação de políticas em nível distrital e estadual. As partes interessadas locais foram mapeadas com base em declarações de problemas identificadas durante o estágio de diagnóstico da paisagem, e os compromissos estão em andamento.

As metas da paisagem foram estabelecidas com base nas declarações de problemas identificadas durante a etapa de diagnóstico da paisagem. Uma revisão intermediária foi realizada para revisitar e refinar as suposições subjacentes a essas metas. O cenário se concentra em quatro áreas temáticas principais: transformação da cadeia de suprimentos, proteção e restauração florestal, agricultores resilientes e bem-estar dos trabalhadores. Ele opera com uma Teoria da Mudança clara e metas mensuráveis, incluindo KPIs anuais e quinquenais para cada programa temático. Quaisquer atualizações ou alterações são comunicadas aos financiadores paisagísticos e parceiros locais da refinaria.

A Teoria da Mudança da Paisagem identificou a importância do envolvimento das partes interessadas locais, e os esforços de engajamento e colaboração já estão em andamento. Ao avaliar várias considerações de planejamento do uso da terra, a madeira e o óleo de palma foram identificados como os principais impulsionadores da mudança no uso da terra. Embora ambas as commodities sejam cobertas pelos processos de diagnóstico e monitoramento contínuo, há alavancagem limitada e impulso da indústria para a transformação no setor madeireiro. 
Com base na avaliação atual, a capacitação e o alinhamento para estabelecer uma estrutura de governança local exigirão um período mais longo. Embora haja uma clara intenção de colaborar, surgem desafios devido a vários obstáculos burocráticos e complexidades jurisdicionais, dificultando o estabelecimento de um processo de governança voluntária. Olhando para o futuro, avaliaremos as oportunidades para fortalecer a governança multilateral na próxima fase do Programa Paisagem (2026-2030).

O programa é financiado por empresas e projetos específicos são financiados localmente por doações.